一、就業機會
       公司的政策是,不分種族、膚色、宗教信仰、性別或資歷地挑選、雇傭、培訓、酬報、提升和激勵員工,并在符合各種法律、法規以及合同要求的情況下采取積極措施實現這些目標。

二、員工培訓
       公司認為人力資源是企業發展的驅動力。建立與完善公司培訓體系、有針對性地實施一系列培訓活動,有利于打造一支高品行、高素質、高悟性、高潛質的事業型人才隊伍,從而推動公司不斷發展前進。泛華培訓采用多種方式靈活結合,包括自學、集中講授、專題研討、網絡培訓(E-learning)、戶外拓展、外派培訓與學習考察、在崗培訓、輪崗培訓、轉崗培訓等,并根據對象的不同進行有針對性的培訓。

三、職業發展
       公司鼓勵員工敬業、協同、創新,并為工作敬業、進取創新、業績出色、能力出眾的員工提供晉升和發展的機會。員工的事業和公司的事業互相結合是我們一起贏得成功的關鍵。公司根據員工的績效表現和個人發展意愿為員工制定職業發展規劃。除了對員工的跟蹤培養,公司還提供輪崗和自我擇崗的機會幫助員工實施個人發展規劃。公司建設自己的人才儲備系統和人才梯隊,候選者將被予以重點培訓和培養,以發展成為公司的事業型經理人或事業型專家。我們尊重每一位員工并珍惜其對公司所做的貢獻,員工個人的發展速度歸根結底取決于員工對泛華的認同感、實際工作能力、績效表現和發展潛力。

四、績效薪酬
       公司建立完善系統的績效管理體系,通過管理人員和其下屬保持持續和有效的溝通,經過績效計劃、績效實施、績效考核和績效反饋四個環節的不斷循環,不斷地改善員工的績效,進而提高整個企業的組織效能。公司員工的績效薪酬嚴格依照績效考核結果發放,薪酬調整、內部干部選拔、員工培訓等都以績效考核結果為依據。為了吸引和留住最優秀的人才,我們提供在同行業中具有競爭力的薪酬福利待遇。同時,在公司內部我們有科學、合理、公正的薪酬管理機制,令表現優秀的員工得到相應的回報。公司結合上市公司自身特點和優勢,在人崗匹配的基礎上,基于崗位績效薪酬模式,根據目前不同崗位序列的特點,采用不同的薪酬構成要素組合。公司通過科學有效的薪酬結構設計,實現了固定薪酬與績效薪酬、短期現金激勵和期權等長期激勵的有機結合。公司遵照《中華人民共和國勞動法》和《中華人民共和國勞動合同法》為員工提供各種基本福利保障,并且隨著公司的發展不斷改善員工的補充福利。
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